产品规划其实是每个产品经理都需要面对的日常事务之一，合理的产品规划，可以更有效的推动产品的落地和方案的执行。

不知不觉，上半年已经过去了，大家是不是在头疼怎么写下半年的产品规划？


(资料图片仅供参考)

和大家一样，本人最近也在进行下年度产品规划，本来信心满满，但当给领导讲解完我的规划后。

领导的回答却是：“这根本不叫产品规划，叫产品功能罗列”。

之后就又搜集了很多资料，进行了相关调研，最终才满足要求。

今天就把自己的经验分享给大家，怎么很好的进行产品规划？

1.为什么要进行产品规划？

是不是总是被市场、竞对牵着鼻子走，觉得日常的工作杂乱无章，出现东一榔头、西一棒槌的现象，事情做了很多，但最终并没有产生实际的价值。

有了产品规划，可以让团队达成共识目标，清楚产品路径，在工作中每个人才会有方向不迷茫；

产品规划也能让产品价值显性化，更容易得到公司的资源支持，还能提升团队的个人价值感，向心力和团队士气。

2.怎么进行产品规划？

产品规划不是罗列一些需要新增、优化的功能点，而是让公司、领导了解到产品的目标，以及规划带来的意义。

产品规划不是产品经理自己臆想出来的，而是基于用户、市场、产品梳理、技术发展综合形成的，这样的规划才是真实有效的。

产品规划大致分为如下内容：

需求分析

需求分析分为内部和外部，主要可通过用户/客户调研、市场业务沟通、产品体验、技术分析四个维度。

用户/客户：

要了解平台的用户是谁？有什么特点？有什么痛点？对产品有哪些真实的需求？

产品经理是将用户需求转化为产品需求的人，在设计每一个功能之前都要思考到底是不是满足了用户需求，辨别真伪需求，而不是只是满足了产品经理个人的设计“快感”。

市场业务：

公司一般都有相关的业务人员，他们是最了解市场、了解用户，通过和他们交流，可以了解到市场的现状、变化和市场目标，公司今年的发展重点。

如果自己负责多个产品，这样就可以有的放矢、有侧重的规划产品，来支撑市场业务的落地。

产品体验：

从产品的功能、性能、易用性、稳定性、用户体验，梳理产品的现状，并结合竞品分析，做到人无我有，人有我优，人优我特。

技术分析：

有很多产品是技术驱动型的，技术产品的核心竞争力，因此要和研发沟通技术的研究、升级，记录下技术难点，了解实现的难易程度，整体权衡投入产出比。

产品目标

其实做任何事情，我们都会有一个目标方向，产品规划也不例外，它可能是提升产品的各种数据指标、解决目前产品中的核心问题、改善用户使用体验等等。

价值分析

因为现状是什么样的，所以我们要做什么事，接着就要引出做完这件事能带来的价值了，也就是我们一开始要实现的目标，以及实现这个目标所带来的的收益。

这个收益可以是商业价值、也可以是用户价值，最好能用数字来说明，只有有价值，而且价值很大，才能说服老板投入资源去做。

比如可以加快项目交付的效率、可以提升用户量、可以提升交易总额等等。

产品里程碑规划

里程碑计划将整个产品规划距离落地更近了一步，因为要做的事情有很多，我们需要有一个时间节点细化下来，这样才能有节奏地去落地执行。

里程碑计划需要结合要做的事情、事情实现的难易程度、目前的开发资源综合去考虑，将重点举措进行拆分，对什么时间点完成什么事有一个大概的预期。

这里我们可以将我们的需求池加以整理，按照目标划分需求的优先级，然后进行版本的里程碑规划。

潜在风险

要保证我们规划的成功落地，并能真正带来价值的提升，我们还要考虑这中间可能遇到的问题跟风险，例如：技术实现上的风险、政策上的风险、核心人员上的风险等等。

通过列举潜在风险，让我们可以提前规避风险，或者将风险控制在一定限度内，一旦出现问题可以快速切换其他方案，而不至于对整个规划落地产生致命性的打击。

资源支持

有些产品规划比较大或者是横跨部门比较多，需要额外的资源保障，对于这类规划，有时候我们会加上需要的资源支持。

比如你要想实现这些目标和规划，需要哪个部门的支持，大概需要多少人等等。

3.最后

整个产品的规划思路我想大家都很容易理解，最困难的其实在于充分了解产品现状，然后找对努力的目标跟方向，剩下的其实都是围绕核心方向做完善与细化，让整个规划更可行，落地的成功率更高。

好了，今天就分享到这里，希望对那些准备写产品规划的小伙伴有帮助。

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