6 月 22 日晚上 8 点，字节跳动 CEO 梁汝波发布内部信更新了字节范，这是自 2020 年 3 月新增 “多元兼容” 后的首次更新。

字节范演进历史:


(资料图片仅供参考)

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“始终创业” 从字节范第五位调整到第一位。如今，字节跳动已经是一个拥有近 16 万人的大公司。梁汝波担心字节患上大公司病——滥用资源、依赖惯性或者行动变缓，他思考字节是否已陷入了 “资源诅咒”。

梁汝波说，要始终保持创业心态，“像一个状态好的创业公司那样做事情”。不管公司层面，还是员工层面，都要保持谦逊，ego 要小，这样才能发现自身问题，不断进步。

“多元兼容” 的重要性也在提高，从字节范最后一位提高到第二位。“多元兼容” 是在 2020 年 3 月由张一鸣首次加入到字节范中，提出要 “理解并重视差异和多元，打造多元化的团队”。彼时，字节跳动进入全球化第三年，TikTok 当时已拥有来自不同国家的 2 万名员工。

两年后，TikTok 员工人数翻倍，业务多元且复杂，跨文化协同挑战更大。在这个对全球化不再那么友好的环境下，“多元兼容” 变得愈发重要，这很大程度上决定了字节的全球化梦想能走多远。

“敢为” 和 “追求极致” 合并成 “敢为极致”。梁汝波提醒团队不能单纯地追求极致，这样员工可能会陷入到抠不重要的细节中去，而是要敢于突破边界，在最大范围找最优解。

字节范中增加了 “求真”，保留原有的 “务实”，共同组成 “求真务实”。“每个人都应该保持好奇心，对事情刨根问底” , 梁汝波在内部信中写到，在工作中不要害怕问 “愚蠢” 的问题，敢于追问，也不要介意被提问。

唯一完全属于新增的字节范是 “共同成长”。梁汝波解释，此前绩效考核中的 ‘投入度’ 会让员工误以为指工作时间要长，但实际上并不是。公司层面是希望与员工共同成长，一起做有价值的事。

《晚点财经》了解到，此前字节绩效考核包括三个维度，分别为业绩、字节范和投入度，后两者均无量化指标。“业绩权重比较大，‘投入度’ 是否取消，都没啥区别。” 一位字节跳动员工说。

除了更新整个公司及其员工层面的公司价值观以外，梁汝波还对管理者提出了新的要求——有韧性能拿结果。“团队管理者要能够不怕麻烦，带领团队攻坚克难，达成目标。”

梁汝波在内部信中详细解释字节范的内涵，希望 “帮助每一个人理解以及在日常工作中脚踏实地践行。”

“脚踏实地践行字节范更需要从高层做起”，多位字节跳动员工说，字节范中唯一没怎么变的是 “坦诚清晰”，但原本为了维持内部坦诚清晰，高效透明的双月一次 CEO 面对面，只在三月份开了一次。（时娴）

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