效的计划体系与方法下解决需求与供应的囚徒困境，产销如何协同？产供如何协同？生产过程如何协同？供应链的这三个关键控制点都需要控制塔进行战略控制与战术控制。


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当然产销协同是最难点，所以战略控制点与战术控制点必须双管齐下。使用S&OP（销售与运营计划），通过跨部门之间沟通，选择合适的预测的方式与实时监控，采取计划的策略与规则使无约束的销售预测在受控审核下转换成共识的受约束的需求计划与供应计划（财务计划、生产计划、采购计划、库存部署计划、分销计划、配送计划）。

产销协同的战术控制点使用CTP（能力可承诺交期）与跨企业上下游沟通CPFR（协同、预测、计划、补货）把短期预测计划及订单转变为可承诺的补货计划与履约排程（工艺的选择、批量的分配、主资源产能分配、物料分配、辅助资源分配、人员的分配、班次的安排）。

并随时根据实际发运数对需求计划进行实时监控纠偏并做出多频滚动策略来指导约束的供应计划与履约排程的决策来最大化满足客户的交付，提高库存的周转、提升运营的效率。

关键词： 数字化转型计划员的工具、策略、能力、绩效改进