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能否快速响应和适应商业变革，已成为CFO决定企业成败的关键因素。

文 | 首财君综合

出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）

调研

财道传习社

86%的CFO增加了与首席高管层合作的频率及范围。

企业需要彻底的重塑，首席财务官（CFO）及整个财务职能部门也概莫能外——不仅肩负着提升财务绩效的传统责任，还要具备战略思维，兼顾企业未来发展需求。

从提高企业整体的商业价值，到推动可持续发展进程，再到全面推进企业数字化转型之旅，CFO都在不断探索构建未来财务与业务的最优解。

企业是否能够适时而变？CFO和财务团队将如何谋定而动？埃森哲最新报告《CFO议程》，通过“升级CFO的三大角色”给出了答案。

企业的利益相关者希望企业能够通过转型来提升经济效益和商业价值，这份迫切比以往任何时候都更为强烈。

因此，具备快速响应和适应商业变化的能力已成为大型企业CFO们的立足之本。

埃森哲认为，CFO在提升企业响应速度的过程中必须承担三项重要职责，并利用先进的数字化解决方案和技术，加速企业财务转型。

角色一：企业价值守护人

守护经济价值，是企业CFO的根本职责。在领导高效的财务职能同时，CFO们更要善于在充满动荡和不确定的环境中提供预测性洞察。

埃森哲研究发现，截至2020年，60%受访企业的日常财务运营已实现自动化，远超此前预测的45%。

但我们也看到，只有23%的CFO正在利用大数据和智能模型生成新洞察。

可见对于许多企业而言，自动化技术的目的仍囿于提升财务数据的准确性和运营效益，而非将其视为提升决策力的手段，从中获取有效洞见。

在当下风云变幻的商业环境中，运用适宜的工具和技术打造可运筹帷幄的后台，对企业来说至关重要。

CFO能够建立全新数字核心，实现关键流程的自动化，降低财务运营成本，实现以下几项重要成果及收益：

优化管控与合规性：借助智能技术主动管理风险、流程和数据。加强控制力和增加信息透明度，从而优化业绩可见性及问责制，并根据业务成果和运营KPI完善治理；

实时处理：实现业务实时处理、自动对账和分摊，实时查看现金、流动资金和营运资金，从而提高业务绩效，降低运营成本，令企业在投资方面更加游刃有余。

新型业务模式：企业可以快速重塑业务与协作模式，全面掌握财务报表结构和开展新业务，如订阅计费、收入暂估、收款、争议和应收账款变现天数等。

智能财务报表：通过提供新的报表和分析功能，便于用户实时自助访问数据，灵活地穿透查询，快速将洞察转化为行动。

分析驱动的决策：基于不同的分析场景和海量数据提供智能分析决策，快速模拟评估业务，全维度剖析收入、成本、价格等关键指标，渗透至全业务流程，从而降低业务风险，提高企业竞争力。

持续结算：通用日志功能可提供单一的财务数据来源，提升复核和对账工作的速度和准确率。通过使用简洁的统一模板，企业可从以往的会计日历关账转为持续结算，实现日清日结。

角色二：企业价值架构师

埃森哲《CFO议程》报告发现：86%的CFO增加了与首席高管层合作的频率及范围。报告同时指出，有75%的受访首席高管认为，企业各部门之间仍存在推诿甚至竞争。

为此，财务部门应与其他部门基于更加明确的目标通力合作，巧妙应用跨职能数据推进业财融合，提升业务的可预测性，更加全面地获取潜在价值。

下图展示了财务如何贯穿整个价值链，实现业财资税的融合：

角色三：数字战略驱动者

从实施共享服务到企业资源规划，再到商业智能应用，CFO向来都是企业中的先行者和数字化之旅的掌舵人。

不但要确保新型数字商业模式取得投资回报，更要帮助企业适应新的监管与市场需求。

我们看到，一些CFO已经开始结合内外部数据和专有算法模型，深入了解突出需求指标，并建立清晰的基于责任中心的损益表。

如今，颠覆已经成为一种新常态。就像风云变幻的外部环境一样，CFO的角色和担负的预期也不是一成不变的。贯穿于当今CFO三大职责的正是响应速度和适应能力。

时不我待，CFO唯有立即行动，提升企业响应速度，才有机会推动营收与盈利增长。

值得一提的是，埃森哲在过去20年里也在不断优化和颠覆自身的财务运营模式。从最初的“以财理财”到“以财谋业”，再到当前的“财务即业务”，借助AI、智能自动化等领先的技术和平台，埃森哲始终在探索实现财务数字转型的最佳实践。

本文观点和图片摘自埃森哲报告，如涉引用不当请联系删除。

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关键词： CFO议程报告财手升级3大角色探索未来财务最优解