2021年共收集科技创新成果66项，职工参与610人次，发放创新各类奖励40余万元，获得国家实用新型专利7项、发明专利授权1项，为矿井创造经济价值500余万元。

看得见的是数字，看不见的是攻坚克难，辛置矿在科技兴企的道路上伴随着汗水和收获，更加坚定了他们用科技创新实现矿井高质量发展的决心。

“一年之计在于春”，年初以来，辛置矿生产技术部技术创新管理办公室经过多部门调配、整合，正式更名为“科技研发中心”，标志着煤矿科技创新管理部门以系统化的思维建立体系化的管理，同时也迈出了矿井由“制”向“智”转变的一大步。矿井强化了由矿长、党委书记任主任委员、总工程师任副主任委员“技术创新专家委员会”的管理职能，“科技研发中心”负责牵头管理科技工作，管理“煤炭开采、机电工程、地质、通风安全、选煤与煤炭转化、环保、综合”七个专业组。主要负责修订完善科技相关管理制度和计划，搜集发布新技术信息，建设和管理科技人才队伍；同时管理科研项目申报受理、组织评审、项目验收、技术成果鉴定、授奖表彰等工作。通俗来讲就是“抓管理”、“抓人才”和“抓项目”。

在抓管理方面，辛置矿科技研发中心实行专员制，设立科研项目、重大项目、矿井技术创新、成果转化、成果档案、知识产权各项专员，负责对应项目从立项到到结题的各个环节，同时建立严格的考核体系，使科技研发工作流程更加专业化、制度化和人性化。

在抓人才方面，该矿建立“辛置煤矿科技工作管理平台”工作群，结合劳模工匠、技能大师等建立对应的技术实验室、科研项目攻关组，定期发布科研信息和组织培训，各技术实验室、科研项目攻关组开展“导师带徒”“成果转化技术宣讲”等活动，吸收基层队组钻研各类技术的职工，开展交流沙龙，共同提升技术水平。

科技成果转化，“抓项目”是关键，该矿科技研发中心开展“一季一主题、一月一重点”活动，各专业组根据承担的重点研发项目和矿井工作实际，经过调研、总结、提炼、创新、破题等各个环节的实施，努力破解矿井安全生产中的各种技术难题。

“我们就是要让科技研发中心的建立，成为科技兴矿的‘最强大脑’，全面统筹管理科技创新工作，使科技创新和安全生产深度融合，以科技创新破解企业发展难题、培育转型发展、提质增效新动力，使企业迈入高质量发展新征程。”这是该矿总工程师熊巨对矿井科技创新工作的展望。

李伟

编辑/李彪 责编/李勇

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关键词： 辛置矿打造科技兴矿最强大脑