《价值共生：数字化时代的组织管理》2021年底，北京大学新结构经济学研究院院长林毅夫，在接受《经济日报》采访时说，数字经济是中国经济在第四次工业革命中实现“换道超车”的机会。数字经济关系国家发展大局。

无独有偶，2022年寒假，全国的小学生过了一个特殊的寒假：每个学生都要上四节免费的编程课。数字化时代，编程从娃娃抓起。这个现象，何尝不是在说明：“数字化”是大势所趋，每个人都得与趋势共舞。

数字化时代，企业想获得长期的利润，个人想得到更好的工作或是创业成功，有没有好的方法来实现呢？答案就在这本书《价值共生：数字化时代的组织管理》。

本书分为五大部分：数字化及其对组织的影响，新个体，新“组织“，新价值，新知识。这不仅仅是一本管理书，更是一本适合个人发展的成长书。因为优秀的组织，是由许许多多“强个体“组成，而“强个体”的成功，也离不开优秀的组织的扶持。

作者陈春花，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，曾任新希望六和联席董事长兼首席执行官，她带领六和集团进行数字化转型，2年内销售额从28亿增至74亿。凭借学界和商界的成就，她连续五年登上《财富》排行榜。

《价值共生》的写作历时10年，陈春花走访了超过50家企业，深入研究、理解数字化对生活、社会、产业和企业的影响；她还与2000多位企业家一起学习数字化，一起进行数字化转型。

接下来就进入本书吧。

01，企业想要有源源不断的生意，必须数字化转型

《价值共生》里列举了很多个组织完成数字化转型的成功案例，其中一个是腾讯。

腾讯公司这些年一直扎根消费互联网，拥抱产业互联网。完成数字化转型，腾讯不再只是一家互联网公司，不再只是提供QQ和微信服务。

腾讯变成一家医疗健康公司：腾讯觅影提供的AI（人工智能）辅诊能实时提供诊疗建议，有效降低全科医生的漏诊率，使诊断的准确率越来越高。

腾讯变成一家质检公司。它的其中一个客户是富驰高科，其MIM产品由于形状结构复杂，不得不采用人工质检。质检人员辛苦，产品质量也无法保证。

腾讯云针对MIM产品设计出了AI质检仪，成功解决了质检自动化难题。不仅检测效率达到了原来人工检测的20倍，更重要的是每年节省下来的人力成本达数千万元。

腾讯是一家农业技术和销售公司。它不仅利用腾讯安全的码链溯源技术，为山东“蔬菜之乡”莘县解决“原产地证明”的问题，还采用AI技术，反向指导农作物的生产。

腾讯是一家物流公司、能源公司……通过采用数字化，腾讯始终跟上时代发展的潮流，获得源源不断的生意。

像腾讯这样持续领先的企业，还有华为、海尔等。他们所拥有的数字化生存能力，核心关键是企业家认知的改变。

企业家有六个关键认知需要改变，在《价值共生》里都有详细叙述。除了这六个关键认知，书里还讲述了管理整体论和七个原理，以及如何应对数字化带来的五大变化。

另外，陈春花教授用详尽的案例和浅显易懂的语言，在四个章节里专门讲述了，数字化时代组织想要实现价值共生，必须做到：从管控到赋能；协同实现价值创造；从分工到协同共生；激活个体和组织。

渴望企业一直拥有好生意的你，渴望创业成功的你，一定不要错过。

02个人要成为“强个体”，高薪工作找上门

2021年的公务员考试，报名人数比2020年多了20多万人，再次创历史新高。越来越多的人想进体制内工作，图一个安稳。

然而，体制内的招聘人数毕竟是有限的。如果你希望自己在任何时候都有好工作，那么就得具备实力，成为“强个体”。

《价值共生》指出：在数字化时代背景下，组织对人才选用的趋势将会偏爱“强个体”。我们该如何把自己打造成为“强个体“呢？

第一，塑造好的个性，跟上时代的发展。

陈春花教授说，个性也被国外的许多学者称为人格。许多组织运用“五项维度”预测员工工作中的绩效。

这五项人格维度被称为“大五”，即外倾性、随和性、公正严谨性、情绪稳定性和经验开放性，每项维度还包含 一系列潜在特质。

数字技术对上面的五项维度都产生了不同程度的影响，个体想成为“强个体”，就得让自己的个性符合数字化生存环境，跟上时代发展。

第二，提高自己的能力。

能力包括体质能力和心理能力。工作中必需的能力包括：9项基本体质能力和10项心理能力。这些能力在《价值共生》里都有详细的解释。

第三，重新构建自己的认知结构。

书中列举了两个典型案例，2001年，柯达和富士胶片是竞争对手，柯达的实力更强，当年柯达的品牌价值位列全球第27名。

10年后，即2012年，柯达正式申请破产保护，而富士公司市值约120亿美元。两家公司在2002年对数字技术的认知能力决定了2012年的公司结果。

陈春花教授指出：“沿用已有的思维模式和认知框架无法帮助人们与数字化环境达成认知平衡。”

所以，我们必须要重新构建自己的认知结构。书中在第二部分“新个体”这一模块里进行了详细的阐述。

想一直保持竞争力的你，永远不想为优质工作发愁的你，快看看这本书吧。

03无论是组织的领导者还是个体，都应给自己一个新定位

数字化时代，企业想生意源源不断，需要成为一个强企业，而强企业是由一个个强个体组成。个体想一直得到发展，不会面临中年危机，需要让自己成为强个体。

这一切，离不开重新定位自己，以适应数字化环境的发展。该如何做呢？

首先，作为组织的领导者，在数字化时代，需要有持续变革的能力。

《价值共生》指出，领导者需要从五个方面做出努力，成为持续变革领导者。在此，我们简单说一下其中的一个方面“真正的客户导向“。

作者举了自己在六和集团工作的例子。她刚接手时，六和集团的销售一片惨淡，于是她带领六和集团展开自我变革：过去，养殖户评价农牧企业的好与坏；现在，消费者来评价。

消费者要求企业做出改变，企业就改。就是这样，六和集团做到了“真正的客户导向“。销售额在短短两年内达到了74亿元。

书里针对其他四个方面也进行了案例讲述，希望企业得到发展的你，一定要看看。

其次，作为组织的领导者，在数字化时代，需要培养自己面向未来的能力。

不论是组织的领导者还是个体，我们都要培养自己面向未来的能力，这需要做到：专注于人的成长和调整坐标指向未来。

华为很早就提出了人才是企业最重要的资本的观念。为了让华为人能持续进步与成长，任正非领导下的华为公司，系统地培养人才、激励人才。

除此以外，他们的眼光望向未来，而不是停留在“以过去的成功经验指导现在”。

华为一直不断重金投入技术部，理解新技术，跟上时代步伐，而且还能从消费者的需求出发，这也是他们能一直保持健康发展的重要原因。

最后，无论是领导者还是个体，都需要自我造就。

自我造就包括三个方面。在此，我们简单说一下其中的一个方面：“成为自己的领导者“。

陈春花教授在参加商学院的戈壁挑战赛中，最大的感悟是：不必抱怨时势不好，不必抱怨环境不好，不必抱怨没有机遇。只因自己可以造就自己，先成为自己的领导者。

三个步骤助力自己成为自己的领导者：1，自我设定新目标；2，不断修炼自己；3，要有强大的学习能力。

《价值共生》针对上述内容进行了全面地讲解，如果你想成为一个强领导，强个体，这部分内容特别重要。

04写在最后

数字化时代，唯一不变的就是变化。所以，无论是组织还是个体，只有不断学习知识，才能跟上时代的发展。过去，知识就是力量；今天，知识就是命运。

《价值共生》说：“数字化，注定是个分水岭。你的商业模型以及最终追求的价值，其实没有风口期，只有持续地进行创造。”

正如陈春花教授所说，我们要做那块岩石，在数字技术这海浪的冲击下，被雕塑成美丽的形状。

关键词： 生意不好做 工作不好找价值共生教你破局 获得高回