“聚力万物,燃势千里”,共建AI产业新生态。今年1月, 腾讯AI加速器四期入选名单正式公布。超1000家优质AI企业报名腾讯AI加速器,经过激烈的角逐,40强企业脱颖而出,成为AI加速器最新一期成员。

3月26日,腾讯AI加速器四期开营首课正式启动,40名AI加速器学员齐聚云南丽江,共同探讨AI底层技术、落地应用及生态构建。期间,腾讯AI Lab & Robotics X Lab实验室主任、腾讯杰出科学家张正友、腾讯云副总裁陈平、腾讯产业生态投资副总经理胡颖、云启资本创始合伙人毛丞宇、RTC中国发展学院执行院长谭智韬出席,就领导力认知、生态合作、投资逻辑、AI+落地等问题与学员展开交流,从不同角度切入AI赛道,通过强力观点输出引发更多想象空间。

  腾讯AI加速器四期开营首课

高原徒步开启破冰之旅,打通学员之间情感连接

本次开营,腾讯AI加速器组织40多名学员,以破冰拓展、AI应用、生态合作、投资逻辑、领导者能力认知等多元活动,聚集全方位、全链条的资源力量,为学员带来多维度视角与思维的启发。

为进一步凝聚班级力量,加强四期同学情谊,四期成员在海拔3800米的玉龙雪山上开启两天一夜的高原徒步的开营破冰拓展。

  高原徒步班级拓展

正如阅面科技创始人丁小羽所言,“这是一条少有人走过的路,最难的是开始的那一下。”在高原穿越、星空夜话的开营拓展活动中,学员们一路上彼此扶持,不断挑战体能极限,互相分享创业的艰难时刻,高原烈日、文海寒风、森林碎石、寒风露营......成为了四期成员共同的回忆。“翻山越岭磨心志,传道解惑谈笑间。聚力万物来时路,燃势千里把手牵。”超能机器人的CEO肖湘江如是说。

大咖视角详解AI应用,互动探讨技术落地

拓展活动后,各行业大咖带来硬核知识分享。腾讯AI Lab & Robotics X Lab实验室主任、腾讯杰出科学家张正友从腾讯前沿技术矩阵、AI应用、产业解决方案三大角度,以《腾讯AI Lab & Robotics X 技术应用产业实践与生态合作展望》为主题,对腾讯AI技术及应用进行一一详解。

  腾讯AI Lab & Robotics X Lab实验室主任、腾讯杰出科学家张正友

张正友介绍称,目前腾讯建立了以人工智能和前沿科技为基础的两大实验室矩阵。AI实验室由腾讯AI Lab,腾讯优图和WeChat AI组成,前沿科技包括机器人、5G、IoT(物联网)等。其中腾讯AI Lab强调研究与应用并重发展,基础研究关注机器学习、计算机视觉、语音及自然语言处理等四大方向。

在技术应用层面,在AI+游戏,AI+内容、AI+社交等场景都有广泛尝试。游戏场景因易于量化评估指标和训练,为AI策略研究提供了理想的实验环境;数字内容有助于让虚拟世界更真实,应用场景如数字人建模、三维人脸建模等;AI+内容目的在于从图片到语义读懂世界,如通过AI的场景理解能力,帮助视障人士越过障碍;AI+社交目的在于提高交流效率,丰富人机互动,目前已在智能音箱、电视及车载产品等场景落地。

此外,张正友还详细解析了腾讯在AI产业提出的解决方案。在医药领域,腾讯已产出觅影进行癌症检测以及智能显微镜的落地方案。在AI+农业大棚领域,腾讯提出了通过传感器在虚拟空间中仿真,进而控制机器人进行作业的解决方案。在机器人领域,张正友提出了A2G理论:“A”(人工智能),“B”(本体),“C”(精准控制),“D”(发育学习),“E”(情感理解),“F”(灵巧操纵),“G”(守护天使);并现场视频演示了腾讯Robotics X发布的四款产品:足轮融合机器人、四足移动机器人、自平衡自行车与绝艺围棋机器人。

现场气氛热烈,学员们与张正友围绕AI应用进行了广泛交流: “机器人是否有商业化的考量?”,针对这一问题,张正友表示:“我们目标长远些,目前核心技术还没有解决,需要做技术积累,当触觉能力、灵巧操作能力足够了,应用也将十分强大。”有学员提问,“机器人未来想要实现更大场景、更广的范围互动,是否需要地图级或其他支持?”基于问题,张正友认为“更大的地图肯定是需要的,建这样的地图可以让机器人走一遍,也可以在建造房间场景时就建起来。”针对学员提出的“神经网络怎样实现更高效的技术应用?”问题,张正友也表示“神经网络是一个非常灵活的函数模型,怎样将数字驱动与人类知识相结合,目前还没有很好的方法,是研究的一个重要领域。”

聚焦优势互补,实现多维生态合作

国务院发展研究中心国际技术经济研究所最新发布的《中国云计算产业发展与应用白皮书》显示,预计到2023年政府及企业上云率超过60%。其中,AI生态成为构建良好发展体系的前提。在本次AI加速器课程中,腾讯云副总裁陈平以《腾讯业务实战分享》为主题,剖析了腾讯的基础架构资源优势,以及与不同合作伙伴生态性互补的三大取向。

  腾讯云副总裁陈平

陈平认为,技术和产品的多维生态是云计算业务发展极为重要的一环,腾讯云目前有三大层次合作模式,分别为产品、渠道、交付。通过不同能力的优势互补,腾讯将与合作伙伴补充能力短板,搭建起更为完善的产业生态布局。腾讯的连接,与资源、技术、商机、资金相关。腾讯的技术能力,尤其是底层网络中心建设最具优势。以腾讯云为例,其目前有超过200个产品,且以语音视频能力、安全能力,腾讯会议等垂直领域最优。

腾讯产业生态投资副总经理胡颖从实战经验出发,以《腾讯产业生态投资逻辑与案例实战》为主题,与AI加速器学员共同探讨AI行业发展和投融资趋势。胡颖表示,在过去一两年中,AI技术与应用已在数字政府、智慧金融中行业实现广泛推广。

  腾讯产业生态投资副总经理胡颖

同时,胡颖也分享,腾讯产业生态投资围绕解决方案生态、技术产品生态、关键能力卡位等多方面进行投资。在投后服务与管理打法上,会从人员招聘、资源对接,以及资本辅导等方面为生态伙伴提供投后增值服务。

剖析投资逻辑,重塑自我认知

云启资本的创始合伙人毛丞宇从投资人立场切入,剖析了整个AI发展与投资逻辑。他认为,AI底层技术正变成越来越触手可得的公用基础设施,这一趋势驱动架构在产业中的 AI应用与创业产生变化。目前云启资本AI投资的特点是,一方面投在底层技术层,但更多聚焦在服务层与应用层,关注AI在不同场景与赛道的落地。

  云启资本的创始合伙人毛丞宇

考虑投资逻辑及视角时,毛丞宇提出两大特点,一是将AI技术与国外进行对比,二是结合中国国情,透析互联网发展与中国经济周期,找到各细分赛道的落地点。

国际知名人力资源专家、RTC中国发展学院执行院长谭智韬率先以《CEO自我认知/领导特质评测解读》为主题,用科学方法与工具解析不同类型领导力。谭智韬认为,领导人修炼共分为5个维度,分别是领导人意识(共性与差异思维)、关系导向能力、结果导向能力、适当的领导行为(依团队先况而改变)、时间的积累(产生效果与影响力)。而领导者差异性格则可分为老虎、孔雀、猫头鹰、熊猫、变色龙5大类型。领导者能充分了解自我性格的优势与盲点,更有利于在事业发展与人际互动中,采取适当的态度与行为。

  国际知名人力资源专家、RTC中国发展学院执行院长谭智韬

在分析过程中,谭智韬与学员频频进行互动,将抽象的报告结果,用具体的问题巧妙解析。“团队组织中,处于金字塔顶端的认知是什么?”针对这一问题,谭智韬的回答出乎学员们意料:“排在第一的绝非专业与技能,而是思想动机产生的影响力或破坏力。企业要达成期望的商业结果,取决于CEO的想法、因为想法决定做法、做法产生结果。”领导力测评中,CEO的”行为模式”应外放还是内敛?,谭智韬更偏向于前者:“越往外放射的人,带团队更容易放手、不凡事亲力亲为、充分授权,这比较符合高层领导人在组织中的发展需求。”

聚力万物 燃势千里。本次AI加速器四期的首次聚合,通过一系列拓展和课程,让学员们领略了协同作战的重要性的同时,也极大促进了学员之间的情感链接。未来,AI加速器四期将全心加速,联手合作伙伴共建AI生态。

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